Klantcase onderwijs | Stichting SOPOW
Doorpakken naar Samen SOPOW!
Stichting Openbaar Primair Onderwijs Winterswijk heeft een ambitieus strategisch beleidsplan (SBP) gemaakt. Dit plan moet, onder het motto Samen SOPOW, door alle medewerkers tot uitvoer worden gebracht. Omdat gespreid leiderschap en gedeeld eigenaarschap binnen de stichting nog geen gemeengoed is vraagt dit iets van de leiding en de staf.
In dit ‘gremium’ is iets bijzonders aan de hand. Meer dan de helft van de directeuren én stafleden zijn twee jaar of minder werkzaam voor de stichting en de bestuurder is ook pas recent begonnen bij SOPOW. Deze groep mensen kenmerkt zich door veel enthousiasme én energie om alle verbeterkansen vanuit het SBP aan te pakken.
Een behoefte op twee sporen
De scholingswens van de groep kent twee sporen. Enerzijds het leren spreken van dezelfde onderwijskundige en veranderkundige taal. Anderzijds het worden van een hecht leiderschapsteam met een duidelijke herkenbare boodschap. Een boodschap die helpend moet zijn aan het, samen met alle medewerkers, behalen van de strategische doelen. Het onderwijskundige deel werd door directie, staf en bestuur samen met de intern begeleiders van de scholen opgepakt in een scholingstraject met Jan Jutten. Hiermee verweven hebben Selmar Wesselink en Jeffrey Hofman van Doorpak BV een krachtig traject gebouwd waarmee we, onder hun even deskundige als bezielende leiding, als leiderschapsteam aan de slag zijn gegaan.
Hechtheid
Met de input vanuit een door iedereen ingevulde CVI werd er gestart met een tweedaagse hechtheid. Tijdens deze tweedaagse werd met begrip teruggekeken, mocht iedereen er zijn, was er oog voor de gevoelens van mensen én konden er ook zaken losgelaten worden. Mede door de empathische alsook doordringende wijze waarop Selmar en Jeffrey dit proces hebben begeleid heeft het echt bijgedragen aan dieper kennismaken, krachtiger begrijpen van de ander en daarmee een mooi ontluikend gevoel van Samen SOPOW zijn.
De CVI heeft ons inzicht gegeven in onze onderlinge dynamiek. Dit inzicht is helpend en brengt helderheid omdat het ons bewust maakt van de krachten en uitdagingen welke we als leiderschapsteam hebben. Tijdens de volgende gezamenlijke dag werd er gewerkt aan de helderheid van de boodschap.
Helderheid
Juist omdat we als stichting echt de stap naar gespreid leiderschap willen zetten, is het hebben van een kernachtige heldere boodschap essentieel. De laatste tweedaagse stond in het teken van het scherp maken van de helderheid en het bepalen van de wijze waarop we de boodschap gaan over-communiceren. We kunnen oprecht zeggen dat het traject ons ‘nieuwe’ team hecht en onze boodschap helder heeft gemaakt. We hebben Samen SOPOW op de volgende manier mooi inhoud kunnen geven:
Kernboodschap
We zijn Samen SOPOW. We bestaan om de kinderen van Winterswijk voor te bereiden op het invullen en vormgeven van de maatschappij van de toekomst. We gedragen ons aardig, vaardig en waardig. Met ons onderwijs geven we energie aan de ontwikkeling van kinderen. We worden succesvol als we vanuit gezamenlijke visie maximaal investeren in onze ontwikkelkracht. Op dit moment bekrachtigen we deze boodschap onder de noemer:
Samen SOPOW, zo doen we dat!
Gezamenlijke studiedag
Dat deze uiteindelijke boodschap helder en passend is bleek wel toen deze op een gezamenlijke studiedag met de intern begeleiders werd gepresenteerd. De boodschap werd enthousiast en als zeer passend ontvangen. De uitkomsten van het traject geven ons als SOPOW een vruchtbare bodem waar we
prachtige onderwijsbouwwerken op kunnen verbouwen.
Jasper Diele | bestuurder Stichting SOPOW
