Een management development traject is een middel om samen een gezonde organisatie te creëren. Toch verwordt het in organisaties vaak tot een doel op zich.
Een succesvol MD-traject begint bij actieve betrokkenheid van bestuur & directie. Dit betekent voor willen gaan in tijd, geld, (zelf-)reflectie en steun voor managers.
Er zijn nog meer voorwaarden waar je aan hebt te denken voordat je een traject ‘in de steigers’ zet. Denk aan een helder perspectief en duidelijke doelstellingen. Een programma dat qua inhoud aansulit bij de uitdagingen van de organisatie én de specifieke behoeften van deelnemers.
Wil jij eens beelden uitwisselen over de voorwaarden voor succesvol MD-traject binnen jouw organisatie? neem dan contact op en dan plannen we een kennismakingsgesprek
We brengen samen in kaart wat het betekent en vraagt om een succesvol MD-traject te organiseren binnen jouw organisatie. Wat gaan we doen, hoe ziet het eruit, welke tijdsinvestering vraagt het en wat kost het.
Een persoonlijke kennismaking met de bestuurder|directeur maakt onderdeel uit van een goede start. Een MD-traject is best intensief en duurt al gauw 12 – 24 maanden. Verwachtingen helder maken en wederzijds commitment is daarom belangrijk. Realiseren waar je JA tegen zegt. Onderwerpen om te bespreken
tussentijds evalueren hoe verloopt het en wat levert het op in de dagelijkse praktijk.
Wij zetten een mix in van werkvormen, theorie, praktijkcases, coaching, in om zo een dynamisch leerproces op gang te brengen dat aansluit bij verschillende leerstijlen en de effectiviteit vergroot.
We maken een zorgvuldige planning in de tijd. Alle deelnemers worden actief betrokken en persoonlijk uitgenodigd voor de sessies. Data staan in ieders agenda en de thema’s waar we mee aan de slag gaan, zijn vooraf bekend.
Een zorgvuldig en goed ingericht MD-traject zorgt ervoor dat zowel de individuele managers als de organisatie als geheel aanzienlijk profiteren. Het levert het volgende op:
In de aanloop naar een opdracht is helder wie de vaste twee begeleiders vanuit Doorpak BV zijn. Voor informatie over het team Doorpak: bekijk de pagina Over ons
Hans en Selmar zijn de oprichters en eigenaren van Doorpak BV. Beiden zijn organisatiepsycholoog. De werkwijze van Doorpak BV en de visie op gezonde organisaties en succesvol teamwork is gestoeld op het werk van organisatiegezondheidspsycholoog Patrick Lencioni.
Binnen het team Doorpak is veel ervaring in het begeleiden van teams en organisaties. Specialisaties zijn ondermeer Transactionele Analyse, NLP en Systemisch werken.
Hans Kets
Motiveren, doorvragen tot de kern, flow in teams
Selmar Wesselink
Werkplezier, respectvol confronteren, doen wat nodig is"Wat een reis!"
Wat een reis!
Bijzonder hoe een opleiding je kan helpen om inzicht te krijgen in jezelf en de wijze waarop je binnen een team kan bijdragen aan echt teamwork. Ik heb door de begeleiding van Hans en Selmar meer vertrouwen gekregen om mezelf kwetsbaar op te stellen en dat was zeker voor mij nog wel een uitdaging! De theorie van P. Lencioni is interessant, duidelijk en meteen bruikbaar in de praktijk. Samen met de andere deelnemers hebben we een mooie “reis” gemaakt. Iedereen is op zijn of haar eigen manier gegroeid in denken en handelen. Dit gaat voor iedereen persoonlijk en voor het teamwork vast en zeker veel moois brengen!
Petra Neuber, bouwcoördinator IKC Sint Jan in Hengelo
"mooie eye-openers"
Het gevoel van samenwerken is sterker geworden door de sessies die Hans met ons team deed. Hij daagde ons uit ons kwetsbaar op te stellen.
Dit was soms confronterend en zorgde tegelijkertijd voor mooie eye-openers. – Caroline Kuipers (Adviseur Bedrijfsvoering/Teamleider Stafbureau, Juridische Zaken)
