Vier elementen om met meer zelfvertrouwen leiding te geven
Het is heel prettig en effectief om de dingen die je doet, vanuit zelfvertrouwen te doen. In het boek The speed of trust schrijft Stephen Covey junior hierover. Hij ontleedt het ‘containerbegrip’zelfvertrouwen in vier elementen waar je actief mee aan de slag kan gaan.
1. Intentie
Hoe scherper je hebt wat jouw wérkelijke intenties zijn en waarom ze belangrijk voor je zijn, hoe makkelijker het wordt om ze openlijk te bespreken en er ook naar te handelen. Dit geeft zelfvertrouwen, maar helpt anderen ook in hun vertrouwen naar jou omdat er duidelijkheid ontstaat die prettig en comfortabel is. Er hoeft geen argwaan te zijn op dit vlak. Het helpt bovendien om scherp te hebben hoe jouw intenties zich verhouden tot de rol en de verantwoordelijkheid die je hebt.
2. Integriteit
Weten welke waarden in het leven voor jou belangrijk zijn en hoe belangrijk deze werkelijk voor je zijn, is een tweede element voor zelfvertrouwen. Als je ernaar handelt ongeacht of ondanks de situatie (tijdsdruk, prestatiedruk, opgelegde verwachtingen vanuit je omgeving), dan kan dit een extra boost geven. Integer raakt aan woorden als oprecht, eerlijk, authentiek, open, transparant. Zuivere intenties en daar openlijk over spreken helpen enorm om ook integer te (kunnen) handelen.
3. Competenties
Heb je de juiste vaardigheden, houding, stijl en kennis in huis om je belangrijkste taken uit te voeren en resultaten te bereiken? Als de juiste middelen aanwezig zijn, geeft dat zelfvertrouwen om te verbinden, te handelen, te besluiten en te bouwen. Of anderen dat ook zo zien en jouw ‘(voorbeeld)gedrag’ op waarde weten te schatten is afhankelijk van jouw vaardigheid om de resultaten die je boekt concreet en zichtbaar te maken. Het is goed voor jezelf eens op een rij te zetten welke competenties je in huis hebt. En niet alles wat je kunt is zo vanzelfsprekend. We zijn gelijkwaardig aan elkaar als mens, maar we zijn gelukkig niet gelijk in wat we kunnen.
4. Resultaten
Presteren we en krijgen we de juiste dingen gedaan? We kennen allemaal de uitspraak; behaalde resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Toch is het zo dat als je stilstaat bij de prestaties die je geleverd hebt in het verleden, dit zelfvertrouwen kan geven om krachtig een nieuwe uitdaging aan te gaan. Het wekt ook vertrouwen in je directe werkomgeving wanneer je al eerder hebt bewezen dat je iets hebt gedaan.
En: voor alles is een eerste keer. In een nieuwe rol of functie heb je – logischerwijs – nog geen track record opgebouwd. Dan helpt het om zelfvertrouwen te putten uit de eerstgenoemde drie elementen: intentie, integriteit en competenties gaan je helpen om in die nieuwe rol mooie resultaten te boeken.
Samenvatting
In deze blog keken we naar de vier elementen om vertrouwen te winnen in het leiderschap van jou(w mensen). De eerste twee elementen (intenties en integriteit) slaan terug op karakter en de laatste twee (competenties en resultaten) op wat je in huis hebt aan kennis, kunde en ervaring. Elk van deze vier elementen kun je door gerichte en toegewijde acties te ondernemen vergroten.
We nodigen je graag uit om jouw persoonlijk leiderschap eens langs deze vier elementen te leggen. Anders gesteld: hoe creëer jij zelfvertrouwen? Het is waardevol om dat inzichtelijk te maken. Het helpt je bij de belangrijkste taak voor iedere leidinggevende: hechtheid creëren in jouw team. Met aandacht voor vertrouwen en de focus op resultaat.
